發展歷程

2018

2018\"2018價值夯實年",團結一心、文化護航、鋼鐵作風、堅決投入、建設夯實。

魔兽争霸3闪退问题解决方法 www.gcczj.icu "2018價值夯實年",強化主動服務項目的意識,全力服務落地項目,老客戶新項目合作穩健推進,與碧桂園集團、華潤集團、富力地產、當代置業、保億置業、紫薇地產等外來和本土品牌房企達成長期顧問和代理銷售合作。

新晉25名"創享家"員工持股平臺股權激勵人員。

2018新年伊始,創典鐵軍東出潼關,挺進鄭州,逐鹿中原房地產市場。

榮獲“2018中國年度最佳雇主西安十強”獎項。

2017

2017\"2017極致服務年",強化以客戶需求為中心,使命必達,快速響應,專業解決。

"2017極致服務年",為滿足客戶需求,實現企業價值,以極致服務贏取更大市場。在確保服務好已有項目的基礎上,公司積極穩健拓展新項目,與富力地產、萬達集團、金泰地產、德杰地產、昌建地產等外來和本土品牌房企達成顧問和代理銷售合作。

新晉16名"創享家"員工持股平臺股權激勵人員。

2017年創典領導力學院元年。

2017年西拓蘭州,正式進軍蘭州房地產市場。

2017"冬季攻勢",年末雙月突破45億銷售額。

實現全年銷售額逾280億,進一步穩固西安房地產代理行業龍頭地位。

2016

2016\以客戶需求為中心,以西安房產銷售服務行業領跑者姿態擔當與貢獻。 “創享家”持股平臺股權激勵機制揭幕?!按吹涔妗逼教ń夷?。

強化服務項目的目標達成和客戶綜合滿意度考核,老客戶新項目合作穩健推進,同時積極拓展新項目,與碧桂園集團、保利地產、華僑城集團、華遠地產、金輝地產、新興地產、君昱實業等外來和本土品牌房企達成顧問和代理銷售合作。

深化與公司戰略投資股東搜房控股的協作,聚合各自在西安市場的線上線下最強優勢,為客戶提供更優質銷售與置業服務,合資成立北京宏創聯合資產管理有限公司,開展投資和資管領域業務。

年初和年中公布兩批共17名“創享家”員工持股平臺股權激勵人員。

2016年3月線上事業部成立,加速互聯網平臺建設。

2016年10月海外服務中心成立,初步目標建成西北最專業的綜合性海外服務機構,為客戶提供一站式海外置業、投資服務。

2016年12月“創典公益”平臺揭幕。行動?傳遞?愛

2016“冬季攻勢”,年末雙月突破42億銷售額。

實現全年銷售額逾180億,穩固了西安房地產代理行業龍頭地位。

公司確立公布以“快速響應、使命必達、專業解決”為核心內容的“2017極致服務”年度主題。

2015

2015\啟動戰區制管理架構,促進優勢資源的效率發揮。新三板成功上市。搜房集團戰略入股。

作為西安行業龍頭,企業口碑得到客戶和市場肯定,獲得眾多合作機會,在老客戶延續良好合作的基礎上,公司與華潤、鑫苑中國、金輝、萊安、科為、星火等全國和本土品牌房企達成代理銷售合作,與萬科、綠地等知名房企展開新項目的持續合作。

西安吉天下網絡科技有限公司成立,依托企業數據平臺和資源,與多項目展開電商業務合作。

創典攜手?;惴坎?,海創商業正式成立,開展二手房業務和新房去化的創新實踐。

公司成為中國西部首家登陸新三板的房地產綜合服務企業,證券代碼:833053,此次成功掛牌,將有助于公司利用社會資本助力,實現更快、更優的發展。 

搜房集團戰略入股,進行資源協同、優勢互補、聚合創造市場價值的新模式探索已經起步實施。

2015冬季攻勢,打破冬季的淡季思維,全員掛指標、下勢突擊,最終累計實現大定銷額23.39 億,圓滿完成既定目標,確保了公司125 億年度簽約目標達成。

2014

2014\面對市場調整以及移動互聯時代營銷模式的變化帶來的挑戰和機遇,公司強化精細化管理,在流程化、規范化、標準化上邁出實施步伐?;舳夠詿笫菔貝鈉笠底試吹南低晨⒑馱擻?。

2014年開始,在房地產市場出現調整的背景下,公司以提升策劃、銷售團隊綜合能力為目標,加強團隊練兵,強化基本功,以及新型渠道和營銷模式的突破,努力實現創典代理項目更好銷售業績。

在代理項目承接上,實行更嚴格準入標準管理,更好保障市場下行壓力下的項目質量。

公司憑借代理領先的銷售業績和良好市場口碑,獲得西安市場房企的普遍認可,新一年,和萬科、金地、天朗等品牌房企穩固深化,與陽光城、中航、高新、漢華、中貿、榮民等全國化和區域品牌房企建立合作關系。

新代理項目陸續進場,萬科金域東郡、萬科大明宮、金地格林格林、中航華府、高新水晶卡芭拉、首創國際城、中貿廣場、陽光城西西安、麗茲公館等進入銷售階段。

經過數月調研和洽談,公司聘請的企業咨詢顧問公司開始啟動工作,對企業進行深度咨詢與診斷,啟動標準化、規范化和IT管理系統工程,為企業新階段的發展建設新的更堅實的平臺。

2013

2013\創典事業部制正式起航,從機制和業務結構上為員工成長、企業發展提速打開新通道。新挑戰、新體制、全員新狀態。厚積薄發、創典進入快車道!

以確立、鞏固西安地產代理行業龍頭地位為近期目標,平臺建設、業務開拓齊頭并進。以確立、鞏固西安地產代理行業龍頭地位為近期目標,平臺建設、業務開拓齊頭并進。

新年伊始,各事業部開疆拓土、連下一城又一城,金地翔悅天下、西灃公元、唐延鑫苑、陽光十英里、富爾頓財富中心、銘城國際社區、香江灣陸續進場。錦園君逸、高新紅楓林、摩爾中心、中海紫御華府、東御蘭汀、深國投中心、天朗蔚藍東庭、綠地國際生態城、宏府龍翔長安、高新未未來緊隨其后。

全程項目合作簽約同步快速增長,十多個項目正進行前期籌備,準備進場。

顧問事業部異軍突起、增長迅速,為公司儲備代理項目同時,顧問業務模式不斷走向成熟。

公司中后臺體系持續整合、完善。好狀態匹配企業發展節奏,努力為事業部一線提供最好服務和強力支持。

大志向成就大創典,大建設實現大分享,一起贏、繼續贏,從頭越、再出發。

2012

2012\公司確立年度百億目標,企業建設、業務拓展全面提速。

銷售中心提出2012不快則退,快分享、快糾錯、快沉淀、快助長。

策劃中心完善、強化周分享、月分享例會,專業建設提速。

傳美廣告在創典投資旗下實現獨立公司制運作,走上專業發展道路,為員工和企業發展打開新的空間。

與西安本土龍頭房企天朗集團全面合作,承接天朗御湖、蔚藍觀園、大興郡項目銷售代理業務。

攜萬科城項目全年月月連勝之勢,與全國地產龍頭萬科地產實現二度合作,進駐城西萬科金色悅城項目,取得開盤“千套大捷”、同時贏得PK大戰。

與中海地產首度合作,承接紫御華府銷售代理,實現“海戰役”大捷。

緊盯年度目標,四季度全員動員,各項目展開“算賬行動”,發起“冬季攻勢”沖刺全年總目標。

“伙伴服務、專業解決”,全體員工的辛勤付出有目共睹、成效卓著,2012年創典獲得萬科、中海、協和、天朗等多家客戶頒發“最佳合作伙伴”等榮譽。經過一年多的慎重研究、溝通、落地。

創典事業部制啟動大會12月下旬正式召開,確立第一階段六個事業部,整裝待發。

2011

2011\強學習、重分享,快樂行動,加速前行。

策劃中心經理周例會及全員月度分享大會機制確立,及時分享與探討工作成果。

再次攜手陜西聯邦實業有限公司,全程服務萬象春天項目。

接連攜手萬眾地產,簽約萬眾國際與萬眾廣場項目的銷售代理服務。

接連攜手福建開發商名京地產,簽約名京?九合院項目策劃及銷售代理服務及北郊500畝大盤全程服務。

牽手西安匯泓地產承接50萬建面城西大盤的全程服務。

承接冠城置業漢城湖壹號營銷策劃及銷售代理服務。

簽約國內一線品牌開發商萬科地產,承接萬科城項目銷售代理工作。

2010

2010\公司發展進入第十年,十年新起點,再展宏圖。

公司確立年度經營工作中心為確保每一個服務項目的精細化操作,通過系統舉措保障在業務快速發展情況下的服務質量。

銷售體系建設持續深入,銷售《細節服務手冊》正式發行。

五度攜手協和置業,全程服務曲江公館·和園項目。

九度攜手?;?,全程服務涇河工業園項目。

經老客戶推薦陸續承接雁開地產西斜七路項目、和基投資聽城項目以及盛澤置業高新區萬家燈火項目等的全程策劃及銷售代理服務。

與地產新銳德茂興房地產簽約延興門項目全程策劃及銷售代理服務協議。

承接英泰地產曲江千林郡項目銷售代理服務。

與盛恒地產延續合作,簽定御錦城項目2A、1B地塊銷售代理合同。

2009

2009\顧問與代理業務齊頭并進,公司全面加強內部培訓,提升專業之本。

銷售系統展開每月專題培訓。

加大投入,與知名培訓機構深度合作,展開系列專業培訓及考察學習活動。

與高新管委會再度合作,戰略顧問高新一期區域商業規劃改造。

簽約盛恒地產,代理銷售浐灞生態區2000余畝大盤御錦城。

承接高新區方舟地產高新三路項目及三維投資高新五路項目全程策劃及銷售代理業務。

與幫建置業簽訂朱雀路項目全程策劃及銷售代理服務。

承接聯邦地產文藝路“學院國際”項目全程策劃和代理銷售服務。

八度攜手?;夭?,代理銷售裕朗國際一期商業、全程策劃及銷售代理皇城壹號項目。

二度攜手德方長安地產,全程策劃及代理銷售伊頓公館項目。

攜手新浪網成功共同主辦“尋找最美麗的笑臉---陜西售樓之星大賽”,獲得公司開發商客戶和各大媒體大力支持,對提升行業服務水準產生較大影響。

2008

2008\針對代理業務重點建設與提升,提出“做專做久”

第四次攜手豪盛地產,運營旺座國際城項目。

與匯鑫地產集團五度合作,代理銷售匯鑫花園項目。

繼續與協和置業良好合作,全案運營、代理銷售曲江公館三期獨棟別墅項目。

承接服務新興·駿景園二期、三期等項目策劃、代理服務。

經老客戶推薦,承接德方長安地產興慶湖畔常春藤花園項目運營服務。

加強銷售系統人才和管理體系建設,代理業務更上臺階。

2007

2007\樹立核心競爭力戰略,倡導做實做專,梳理和提升企業構架及管理模式。

西安機構喬遷自購物業旺座現代城新址。

以西安公司為核心,梳理企業架構,明晰前期策劃、產品研發、推廣包裝、營銷代理的專業部門體系,加強人力培養和梯隊建設。

承接服務西安亨泰西港國際大廈項目、西電科技園群賢花園項目。

簽約深圳卓越集團,拓展青島市場,對2.68平方公里區域進行戰略規劃。

延續與協和置業合作,承接服務建工路和園項目及曲江公館二期策劃與代理銷售。

簽約威龍企業集團,全程策劃、代理銷售丈八北路龍城銘園項目。

2006

2006\確立“深度經營西安區域”戰略,企業資源向西安集中,企業發展提速。

公司核心客戶經營策略效應凸顯,客戶普遍認可持續合作服務。

承接服務?;派轎骼騁鳶氳合钅?、香賢街項目及渭南高新·幸福城項目。

二次合作海星集團海星未來城項目。

簽約西安高新區管委會,承接木塔寨區域城市運營總體策劃及概念規劃。

承接服務寶雞華廈橋南商業項目、竹園村一品竹園項目、大明宮集團大明宮馨村項目。

企業內功修煉不輟,簽約聚成培訓管理公司,持之以恒展開團隊培訓建設。

2005

2005\提出“成就客戶,成就伙伴”,加大內部培訓力度,加強各板塊專業建設,各大專業板塊聯動效應顯現。

公司承接服務瑞海姆公寓、天津海昌大王古TOWNHOUSE等項目。

與美國楊子基金交流,共謀合作發展。

承接服務無錫城市經典、匯金廣場等項目。

西安公司承接服務山西運城中鑫美景天城、香港順時來西安安南城大型商業MALL、渭南博泰城市廣場等項目。

擔任西安天朗地產長期策略顧問。

長期簽約香港理工大南洋大講堂,系統化展開企業內部培訓。

2004

2004\公司致力于專業化建設,同時業務穩健發展。

承接服務北京瑞都國際公寓、瑞都公園世家、瑞都國際廣場、月亮城堡等項目。

簽約無錫蘇源置業,承接天一城超大型住區項目策劃與代理銷售業務。

承接海星城市廣場、旺座現代城、左岸生活館、裕朗國際、蘇格蘭風笛、曲江公館、康橋邊的院子等項目全程策劃、代理銷售服務。

傳美廣告工作室機構成立。

與成都嘉聯地產顧問公司簽訂聯盟協議,共組戰略合作聯盟。

擔任中國長城計算機集團正式總部大樓全程收購顧問。

2003

2003\完善自身業務板塊,項目運營服務模式逐漸成型。

承接北京水岸東區項目的策劃規劃建筑設計。

全案運營西安CLD、城南板塊旗艦項目世家星城。

與中海地產西安公司合作,對交大科技園地塊進行土地價值研究及市場分析。

承接北京康城別墅大盤項目銷售代理業務。

承接服務無錫太湖威尼斯花園項目、鹽城萊茵半島小鎮項目全程運營。

承接服務湖光山舍項目、廣廈水岸東方項目。

西安公司全案運營豪盛時代華城項目,承接服務全程策劃、建筑規劃、營銷推廣及銷售代理,在西安首推景觀先行、樣板先行的手法,成為西安地產里程碑項目。

2002

2002\進一步完善國內運營機構布局。

與西安太浩地產、西安豪盛地產先后確立合作關系,西安地區業務快速發展中。

創典西安機構正式成立,簽約全案運營當地第一高端項目“長安國際廣場”。

承接服務北京東潤月亮項目、北京首發集團溫榆河別墅項目。

2001

2001\走出深圳,籌建各地運營機構,探索項目深度服務模式。

西進南寧,全案運營廣西第一大盤“山水美地”項目。

進軍無錫,成功代理銷售“太湖世家”別墅項目。

承接太湖公司南京、鹽城等系列新項目,正式進入產品研發、建筑規劃設計業務。

北上西安,成功代理銷售中國文化名宅、國家AAA級項目“群賢莊”。

2000

2000\公司成立,項目運營的摸索階段,確立專業、服務為本的企業發展之道。

2000年8月18日創典全程在深圳成立。

運營操作深圳“蔚藍海岸”項目,首倡社區品牌導入工程,并參與項目三期產品研發。

代理銷售東莞中惠集團“中惠華庭”項目,初戰告捷。

北上福州,服務福建著名僑資地產企業融僑集團,全案策劃2800畝“江南水都”項目。

西進貴陽,承接鴻基地產“都市花園”系列項目整合營銷業務,創造貴陽市當年銷售前三佳。